摘要：
柳传志是中国电脑企业联合创始人和联想控股有限公司董事长。他在联想的31年领导中，将其转变成为一家价值超过1000亿人民币的全球科技企业。本文将从四个方面对柳传志：百亿帝国的创业血脉做详细的阐述，包括他的创业故事、企业文化、营销策略和战略决策，最终总结其成功之道。
1、创业故事
柳传志于1964年出生在安徽，1980年考入了上海交通大学。毕业后，他进入了中国太平洋计算机厂（CPCC）工作。1984年，柳传志成为了该公司的一名高级工程师。
1984年，柳传志与10个人一起创办了中国电脑企业联合公司，目的是生产中国第一台电脑。他们在资金和技术上都遭到了重重困难，但柳传志坚信他们能够成功。在他的领导下，中国电脑企业联合公司逐渐成为了联想，成为了中国电脑业的领导者之一。
柳传志的创业故事告诉我们，一个人的信念和毅力是成功的关键。他坚信自己的创业想法，无论遭到怎样的困难，都能够顶住压力并实现目标。
2、企业文化
柳传志始终重视企业文化和员工心态。在他的领导下，联想建立了“精益求精”的企业文化，旨在激励员工在工作中持续不断地创新和进步。柳传志也一直提倡良好的员工关系和声誉。他积极参与联想的员工培训和福利计划，确保员工能够以积极的态度对待自己的工作，并有充足的工作保障。
柳传志的企业文化传统极其重要，他认为企业的成功关键是全体员工的努力和眼光。他积极保持与员工之间的良好关系，始终坚持全球竞争的理念，为企业成功奠定了坚实的基础。
3、营销策略
柳传志相信创新和持续改进是企业成功的关键因素。他不断找寻新的市场机会，为联想的营销策略奠定了坚实的基础。柳传志有着敏锐的市场洞察力和勇于冒险的精神，他积极把握各种机会，推广联想的产品和服务。
柳传志的营销策略是根据市场和消费者的需求，进行持续改进和创新。他始终关注各种资讯和市场趋势，通过不断的调整和改进，使联想的产品和服务在市场上保持竞争优势。最终，这一策略为联想带来了长期和可持续的成功。
4、战略决策
柳传志在联想的发展过程中做出了许多战略决策。在一次转型的过程中，他大力推进联想的研发能力，加强了与全球顶尖科技企业（如英特尔公司和微软公司）的合作。他的大胆决策最终使联想成为了一家全球领先的科技企业。
柳传志把持续成长作为企业战略的核心。他推动联想不断发展新业务，并始终保持竞争优势。此外，他注重企业的治理、稳健的财务管理和风险管理。柳传志的持续领导决策奠定了联想的坚实基础，并为联想提供了无尽的增长机会。
总结：
柳传志通过他独特的创业故事、优秀的企业文化、敏锐的市场洞察力和领导力，在联想的发展历程中取得了非凡的成就。他的创业经验提醒我们不断探索、创新和持续精益求精的意义，这也是柳传志和联想在商业领域成功的关键。
总之，柳传志的创业故事值得我们学习和借鉴。证明成功是不可能凭空降临的，需要坚强的信念、积极的行动和持续不断的努力。